Préparation et organisation du processus de recrutement

Recruter aujourd’hui – les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement
Prendre conscience de la place du recrutement dans l’entreprise
Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs, …
Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
Recruter dans une approche prévisionnelle

Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise
Établir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)
Réaliser un benchmark et positionner le salaire
Rédiger une fiche de poste

Établir le profil type du candidat recherché
Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues

Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur
Identifier les mentions obligatoires
Respecter les critères de non-discrimination
Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive

Les étapes de recherche et de sélection des candidats

Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures
Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux
Sourcer les candidats par approche directe
Favoriser l’émergence de candidatures inclusives
Réaliser un sourcing interne
Mobiliser les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences

Évaluer les profils de candidats potentiels
Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection
Décrypter un CV et en faire une analyse critique
Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnel
Organiser des modes alternatifs de présélection (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)
Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste

Réaliser un entretien de recrutement
Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat
Choisir le mode d’entretien adapté
Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)
Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes
Valoriser sa marque employeur dans l’entretien
Analyser les réponses du candidat
Évaluer la motivation du candidat
Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)
Rédiger une synthèse de la candidature

Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés
Identifier les critères objectifs de sélection
Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat
Réaliser un contrôle de référence
Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche
Informer les candidats non-retenus

Préparer ou participer à l’intégration du candidat recruté dans son nouvel environnement de travail

Établir un plan d’intégration
Présenter l’entreprise et ses valeurs
Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités
Présenter des différents services et des personnes clés

Aménager le poste de travail le cas échéant
Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…)
Mobiliser les acteurs externes (Agefiph, FIFPHP…)

Établir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées
Former sur les processus et les procédures de l’entreprise
Former sur les outils et les technologies utilisés par l’entreprise
Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé
Suivre et de soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration