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Conduire une équipe vers la performance
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise
- 03 et 04 avril 2025
2 jours (14h)
9H-12H • 13H30-17H30
De 4 à 10 stagiaires
672 €
Tarif net par personne • TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts
en centre
en entreprise ou à distance (nous consulter)
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PUBLIC CONCERNÉ
Tout manager qui souhaite faire avancer son (ses) équipe(s)
PRÉ-REQUIS
Aucun prérequis particulier n’est exigé
MODALITÉS & DÉLAIS D'ACCÈS
Inscription possible jusqu’à 48 heures ouvrées avant la date de début de formation.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute question concernant une situation de handicap, quelle qu’elle soit, afin d’évaluer et anticiper les aménagements nécessaires à votre participation ou vous orienter le cas échéant vers les organismes appropriés, merci de prendre contact avec Philippe Mosnier à l’adresse pmosnier[a]vaucluse.cci.fr
OBJECTIFS opérationnels
Prendre du recul pour agir sur les processus internes et le fonctionnement de l’équipe
Mieux communiquer, gérer les tensions pour fluidifier les relations interpersonnelles
Individualiser son style de management, gérer les personnalités difficiles
Mettre en place un langage commun et une vision partagée
Intégrer les nouveaux membres, créer une dynamique positive au sein de l’équipe
CONTENU
Accueil, présentation, objectifs, plan, recueil des attentes et des cas apportés par les participants
L’équipe est un organisme vivant qui a des besoins et une histoire
Les 3 stades de développement de l’équipe
Collection d’individus, groupe, équipe performante. Caractéristiques/forces/limites
Rôles du manager pour faire progresser l’équipe, afin que chacun soit porteur du projet commun
Culture d’entreprise, style de management et positions de vie
Structurer le fonctionnement de l’équipe
Fixer les règles du jeu
Répartir les tâches. Modèle le RACI pour clarifier « Qui fait quoi »
Construire une délégation responsabilisante
Réinventer les réunions et les briefing
Gagner en efficacité managériale en utilisant l’outil Arc En Ciel – DISC
Prendre du recul et gagner en flexibilité relationnelle
Utiliser la grille des personnalités Arc En Ciel – DISC pour manager, communiquer, motiver
Adapter son style de management à la situation et aux besoins relationnels de ses interlocuteurs
Motiver, fluidifier les relations et développer la confiance
Agir sur les bons leviers de motivation
Donner des signes de reconnaissances
Méta-communiquer, aborder les « non-dits », régler les tensions inter – personnelles
Comprendre la mécanique des conflits et apprendre à gérer les situations tendues
Fixer des limites, recadrer, confronter d’une façon constructive pour préserver la motivation
Développer l’intelligence collective
Etablir la carte des partenaires au sein de l’équipe, cartographier les collaborateurs selon l’énergie qu’ils mobilisent
Construire la roue de l’équipe, visualiser les styles de personnalités pour s’enrichir des différences
Identifier les forces de l’équipe et les axes de progrès
Devenir coach-manager
Donner du sens, définir des objectifs SMART et les traduire en plan d’action mobilisateur
Utiliser les erreurs pour faire progresser ses collaborateurs et renforcer la motivation
Construire la « boussole de l’équipe » : identifier des valeurs partagées et définir des comportements cibles
Atelier « Comment puis-je faire progresser mon équipe ?»
modalités pédagogiques
MOYENS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
Nos salles disposent d’une connexion Wifi. Elles sont équipées de mobiliers, tableau, vidéo projecteurs, paperboard, deux d’entre elles sont des salles informatiques avec des PC faisant l’objet de maintenances et mises à jour régulières au niveau du matériel et des logiciels. La taille de ces salles est adaptée à l’effectif accueilli que nous limitons volontairement pour permettre une réponse personnalisée aux attentes de chacun.
Remise d’un support stagiaire.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Pédagogie interactive, qui combine des apports d’outils et des échanges à partir des cas apportés par les stagiaires
SUIVI ET ÉVALUATION
Fiche d’émargement par demi-journée co-signée par chaque stagiaire et l’intervenant(e).
Questionnaire d’appréciation individuel complété par chaque stagiaire à l’issue de la formation.
Auto positionnement à l’entrée et à la fin de la formation pour mesurer l’évolution des connaissances.
Evaluation formative réalisée tout au long de la formation.
Attestation de formation remise à chaque stagiaire à l’issue de la session mentionnant le résultat de l’évaluation des compétences acquises.
ENCADREMENT
DIANE PASCAL • 04 90 23 77 01
INTERVENANT(E)S
THIERRY HALLER • Spécialisé dans l’accompagnement des personnes et des équipes vers la performance. Management, négociation-vente, communication relationnelle, efficacité comportementale. Parcours de manager opérationnel à l’international. Diplômé Sciences-Po IEP d’Aix en Provence, titulaire d’un MASTER en «Commerce International» KEDGE BS et d’un MASTER «Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises», I.A.E. Nancy. Certifié «Coaching et Team Building» Transformance Paris,
certifié «Master Coach professionnel» et praticien PNL I.C.I. Genève. Agréé méthode «Arc-en-Ciel RH ©» pour établir des profils de personnalités. Auditeur qualité N1 et N2 référentiel NF ISO 9001.
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SATISFACTION
100 % de réponses à l’enquête de satisfaction.
92 % de nos clients ont été satisfaits de cette formation au 31 décembre 2023.
DATE DE MISE À JOUR
NOTRE CENTRE
FORMATION CONTINUE CCI VAUCLUSE
CAMPUS – BP 20660 – 84032 AVIGNON CEDEX 3
04 90 23 77 01
APE : 9411Z
SIRET : 188 400 014 00018
NDA : 93 84 P000 184 *
* Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État
inscrivez-vous à cette formatioN
Merci de compléter le formulaire ci-dessous en y précisant le(s) éventuel(s) besoin(s) spécifique(s) du stagiaire.
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- 672 €
- 2 jours (14h)