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Révélez le manager qui est en vous
Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …
- 27 et 28 mai 2024
- 14 et 15 octobre 2024
2 jours (14h)
9H-12H • 13H30-17H30
De 4 à 10 stagiaires
875 €
Tarif net par personne • TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts
en centre
en entreprise ou à distance (nous consulter)
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PUBLIC CONCERNÉ
Encadrement, responsables d’équipes ou de service, managers
PRÉ-REQUIS
Avoir répondu au questionnaire d’analyse des compétences comportementales transmis en amont de la formation (adresse mail des participants impérative)
MODALITÉS & DÉLAIS D'ACCÈS
Inscription possible jusqu’à 48 heures ouvrées avant la date de début de formation.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute question concernant une situation de handicap, quelle qu’elle soit, afin d’évaluer et anticiper les aménagements nécessaires à votre participation ou vous orienter le cas échéant vers les organismes appropriés, merci de prendre contact avec Philippe Mosnier à l’adresse pmosnier[a]vaucluse.cci.fr
OBJECTIFS opérationnels
Identifier les causes potentielles de conflits afin de les éviter
Agir sur la qualité des relations entre collaborateurs
Renforcer la qualité des liaisons entre les services de l’entreprise et faciliter la prise en compte des besoins réciproques
Développer son leadership et gagner en efficacité managériale
CONTENU
« Quel est votre profil managérial ? » – Remise des profils complets établis pour chaque participant
Quatre visions du management en couleur
Expérimenter la perception
Le langage des couleurs
La flexibilité relationnelle
Communiquer en couleur, les clés relationnelles adaptées au style de votre interlocuteur
Mieux se connaître
Eclairer ses angles morts dans la pratique du management
Etre conscient des risques de dérive et des conséquences sur l’efficacité de l’équipe : Autocratisme, Utopie, Laxisme, Technocratie
Confusion entre Hiérarchie des fonctions et Egalité des personnes
Reconnaître et manager les différents types de collaborateurs
Comment reconnaître et manager un collaborateur « directif » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « promouvant » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « expansif » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « facilitant » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « coopératif » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « coordonnant » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « normatif » ?
Comment reconnaître et manager un collaborateur « organisateur » ?
Conduire un entretien individuel, déléguer, motiver, recadrer, faire progresser, …
Manager une équipe
Visualiser le centre de gravité de l’équipe, ses forces, ses limites, ses axes de progrès
modalités pédagogiques
MOYENS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
Nos salles disposent d’une connexion Wifi. Elles sont équipées de mobiliers, tableau, vidéo projecteurs, paperboard, deux d’entre elles sont des salles informatiques avec des PC faisant l’objet de maintenances et mises à jour régulières au niveau du matériel et des logiciels. La taille de ces salles est adaptée à l’effectif accueilli que nous limitons volontairement pour permettre une réponse personnalisée aux attentes de chacun.
Remise d’un support stagiaire.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Thèmes et outils abordés dans leur contexte, sous forme de « clés » simples directement opérationnelles.
Combinaison d’apports, d’échanges, de mises en situation autour des cas apportés par les participants.
Déroulement interactif avec jeux de rôles et mises en situation, dynamique de coaching et supervision à partir des cas de chacun.
SUIVI ET ÉVALUATION
Fiche d’émargement par demi-journée co-signée par chaque stagiaire et l’intervenant(e).
Questionnaire d’appréciation individuel complété par chaque stagiaire à l’issue de la formation.
Auto positionnement à l’entrée et à la fin de la formation pour mesurer l’évolution des connaissances.
Evaluation formative réalisée tout au long de la formation.
Attestation de formation remise à chaque stagiaire à l’issue de la session mentionnant le résultat de l’évaluation des compétences acquises.
ENCADREMENT
DIANE PASCAL • 04 90 23 77 01
INTERVENANT(E)S
THIERRY HALLER • Spécialisé dans l’accompagnement des personnes et des équipes vers la performance. Management, négociation-vente, communication relationnelle, efficacité comportementale. Parcours de manager opérationnel à l’international. Diplômé Sciences-Po IEP d’Aix en Provence, titulaire d’un MASTER en «Commerce International» KEDGE BS et d’un MASTER «Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises», I.A.E. Nancy. Certifié «Coaching et Team Building» Transformance Paris,
certifié «Master Coach professionnel» et praticien PNL I.C.I. Genève. Agréé méthode «Arc-en-Ciel RH ©» pour établir des profils de personnalités. Auditeur qualité N1 et N2 référentiel NF ISO 9001.
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SATISFACTION
100% de réponses à l’enquête de satisfaction.
100% de nos clients ont été satisfaits de cette formation au 31 décembre 2022.
DATE DE MISE À JOUR
NOTRE CENTRE
FORMATION CONTINUE CCI VAUCLUSE
CAMPUS – BP 20660 – 84032 AVIGNON CEDEX 3
04 90 23 77 01
APE : 9411Z
SIRET : 188 400 014 00018
NDA : 93 84 P000 184 *
* Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État
inscrivez-vous à cette formatioN
Merci de compléter le formulaire ci-dessous en y précisant le(s) éventuel(s) besoin(s) spécifique(s) du stagiaire.
- Révélez le manager qui est en vous
- 875 €
- 2 jours (14h)