Durée : 2 jours (14 heures).
Un projet sera d'autant plus pertinent que la dimension financière a bien été estimée et anticipée.

Formation éligible dans le cadre du CPF (Code CPF : 236773).
Durée : 2 jours (14 heures).

Durée : 2 jours (14 heures)
Pour que l'application de la loi devienne une vraie opportunité pour l'entreprise, il est nécessaire de bien connaître la problématique et les leviers d'action.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux appréhender l'importance de ces deux entretiens, mais aussi mieux en saisir la portée et les raisons de leur différenciation.

Durée : 1 jour (7 heures).

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation.

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour plus d’autonomie individuelle et d’engagement au service d’un projet collectif.

Maîtriser les fondamentaux des Ressources Humaines est devenu un pré-requis indispensable pour toute personne amenée à diriger une équipe
Cette formation vous apportera savoirs et savoir-faire pour comprendre les processus de la Gestion RH

Durée : 2 jours (14 heures).
Mise en pratique avec de nombreux exemples et études de cas pour une approche concrète de la comptabilité d'entreprise.
Un formateur expert et pédagogue pouvant répondre aux questions d'un public non initié.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Formation éligible dans le cadre du CPF (Code CPF : 235568).
Durée : 2 jours (14 heures)
Obtenez les moyens indispensables à la réussite de la gestion d’un projet.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).
Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions.
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité.
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de rationaliser votre approche du travail temporaire et rentabiliser votre effort de formation de ce personnel.

Durée : 2 jours (14 heures).
Le premier indicateur évalué en commerce est le chiffre d'affaire généré.
Découvrez des méthodes constructives qui vous permettront d'endosser la posture managériale adéquate et de mobiliser vos équipes sur certains indicateurs de performance.

Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs

Formation éligible dans le cadre du CPF (Code CPF : 235588).
Durée : 3 jours (21 heures).
C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Formation éligible dans le cadre du CPF (Code CPF : 236089).
Durée : 2 jours (14 heures).
"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin. 

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs.

Durée : 1 jours (7 heures).

Se fixer des objectifs et surtout les réaliser, c’est savoir ce que l’on veut et matérialiser ses souhaits.

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures)
Grâce à cette formation, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.

Durée : 2 jours (14 heures).
Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise.

Durée : 1 jour (7 heures).

Pour laisser une empreinte la plus indélébile possible et en un minimum de temps, il est nécessaire d'être percutant immédiatement afin de se démarquer.