Durée : 2 jours (14 heures).
Le premier indicateur évalué en commerce est le chiffre d'affaire généré.
Découvrez des méthodes constructives qui vous permettront d'endosser la posture managériale adéquate et de mobiliser vos équipes sur certains indicateurs de performance.

Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps.

Durée : 3 jours (21 heures).
C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Durée : 2 jours (14 heures).
"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin. 

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs.

Formation éligible dans le cadre du CPF (Code CPF : 236773).
Durée : 2 jours (14 heures).

Durée : 1 jours (7 heures).

Se fixer des objectifs et surtout les réaliser, c’est savoir ce que l’on veut et matérialiser ses souhaits.

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures)
Grâce à cette formation, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.

Durée : 2 jours (14 heures).
Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise.

Durée : 1 jour (7 heures).

Pour laisser une empreinte la plus indélébile possible et en un minimum de temps, il est nécessaire d'être percutant immédiatement afin de se démarquer.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).

Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.

Durée : 1 jour (7 heures).

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).

Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.

Durée : 1 jour (7 heures).

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …