Durée : 2 jours (14 heures).
Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions.
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité.
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de rationaliser votre approche du travail temporaire et rentabiliser votre effort de formation de ce personnel.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).
Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise.

Durée : 1 jours (7 heures).

Se fixer des objectifs et surtout les réaliser, c’est savoir ce que l’on veut et matérialiser ses souhaits.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps.

Durée : 2 jours (14 heures).

Les femmes et les hommes sont les acteurs incontournables de la vie d’une entreprise. L’entreprise de demain se doit de s’adapter aux changements comportementaux. Un des leviers du changement est de développer une compétence relationnelle alliant le bien-être des personnes et la performance du collectif.

Durée : 2 jours (14 heures).

Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour plus d’autonomie individuelle et d’engagement au service d’un projet collectif.

Durée : 1 jour (7 heures).

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …

Durée : 2 jours (14 heures).

Le théâtre d'improvisation mobilise des ressources d’écoute, de lâcher prise et de connexion aux autres indispensables à l’entreprise de demain.

L’improvisation, c’est aussi l’agilité, la réactivité et l’adaptabilité qui vous rendent force de proposition.

Le "oui" développe la force de l’écoute, l’agilité, la mise en valeur de l’autre et l’attention aux idées. Il donne tous les moyens pour atteindre un objectif commun : Avec des oui, on peut faire avancer le projet.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Maîtriser les fondamentaux des Ressources Humaines est devenu un pré-requis indispensable pour toute personne amenée à diriger une équipe
Cette formation vous apportera savoirs et savoir-faire pour comprendre les processus de la Gestion RH

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs.

Durée : 3 jours (21 heures).
C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence.

Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour découvrir et mobiliser des ressources parfois insoupçonnées.
Pour se libérer du regard des autres, et de soi-même sur soi.

Durée : 2 jours (14 heures).

Ce module vise à comprendre la loi anti-discrimination que tout recruteur doit connaître.
Le principe de la non-discrimination doit être respecté tout au long du process de recrutement, de la rédaction de l’offre au choix du candidat.

Durée : 2 jours (14 heures).

Un recrutement sur trois s’avère être un échec au cours de la première année.
36% de ces échecs sont liés à l’inadéquation des soft skills du candidat retenu avec le poste.
A travers ce module, découvrez comment identifier les motivations et les soft skills nécessaires à vos candidats pour réussir dans votre entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).
"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin. 

Durée : 2 jours (14 heures)
Obtenez les moyens indispensables à la réussite de la gestion d’un projet.

Durée : 2 jours, soit 14 heures.

Parce que l'esprit d'entreprendre n'est pas réservé à des super-héros, mais accessible à tous.

Durée : 2 jours (14 heures).
Mise en pratique avec de nombreux exemples et études de cas pour une approche concrète de la comptabilité d'entreprise.
Un formateur expert et pédagogue pouvant répondre aux questions d'un public non initié.

Durée : 2 jours (14 heures).
Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).
Un projet sera d'autant plus pertinent que la dimension financière a bien été estimée et anticipée.

Durée : 2 jours (14 heures).
Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour découvrir et mobiliser des ressources parfois insoupçonnées.
Pour se libérer du regard des autres, et de soi-même sur soi.

Durée : 2 jours (14 heures).
Mise en pratique avec de nombreux exemples et études de cas pour une approche concrète de la comptabilité d'entreprise.
Un formateur expert et pédagogue pouvant répondre aux questions d'un public non initié.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).

Durée : 2 jours (14 heures)
Grâce à cette formation, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.

Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs

Durée : 3 jours (21 heures).
C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Durée : 2 jours (14 heures).

Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.

Durée : 1 jour (7 heures).

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation.

Durée : 2 jours (14 heures).

Pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale dans toutes les situations auxquelles un manager peut être confronté : convaincre, motiver, déléguer, recadrer, gérer des conflits, accompagner une équipe, …

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs.

Durée : 2 jours (14 heures).

Le théâtre d'improvisation mobilise des ressources d’écoute, de lâcher prise et de connexion aux autres indispensables à l’entreprise de demain.

L’improvisation, c’est aussi l’agilité, la réactivité et l’adaptabilité qui vous rendent force de proposition.

Le "oui" développe la force de l’écoute, l’agilité, la mise en valeur de l’autre et l’attention aux idées. Il donne tous les moyens pour atteindre un objectif commun : Avec des oui, on peut faire avancer le projet.

Durée : 1 jours (7 heures).

Se fixer des objectifs et surtout les réaliser, c’est savoir ce que l’on veut et matérialiser ses souhaits.

Maîtriser les fondamentaux des Ressources Humaines est devenu un pré-requis indispensable pour toute personne amenée à diriger une équipe
Cette formation vous apportera savoirs et savoir-faire pour comprendre les processus de la Gestion RH

Durée : 2 jours (14 heures).

Ce module vise à comprendre la loi anti-discrimination que tout recruteur doit connaître.
Le principe de la non-discrimination doit être respecté tout au long du process de recrutement, de la rédaction de l’offre au choix du candidat.

Durée : 2 jours (14 heures).

Un recrutement sur trois s’avère être un échec au cours de la première année.
36% de ces échecs sont liés à l’inadéquation des soft skills du candidat retenu avec le poste.
A travers ce module, découvrez comment identifier les motivations et les soft skills nécessaires à vos candidats pour réussir dans votre entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures).
"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin. 

Durée : 2 jours (14 heures).
Pour mieux appréhender l'importance de ces deux entretiens, mais aussi mieux en saisir la portée et les raisons de leur différenciation.