Durée : 2 jours (14 heures)

Durée : 2 jours (14 heures)
Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs

Formation dans le cadre des formations obligatoires pour la profession. Remise d’une attestation de formation obligatoire permettant d’obtenir le renouvellement de votre carte professionnelle.

Durée : 3 jours (21 heures)
C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence

Durée : 2 jours (14 heures).
Le premier indicateur évalué en commerce est le chiffre d'affaire généré.
Découvrez des méthodes constructives qui vous permettront d'endosser la posture managériale adéquate et de mobiliser vos équipes sur certains indicateurs de performance.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comment anticiper les risques en entreprise pour mieux les gérer ? L’élaboration d’une cartographie adaptée vous permettra de les identifier, les évaluer, et donc les maîtriser d’une façon optimale.

Prise en charge 100 % pour les dirigeants d’entreprise qui relèvent de l’AGEFICE ainsi que leurs conjoints-collaborateurs. Ce coût n’est pas imputé sur votre budget 2019. Sans avance de trésorerie grâce à une demande de subrogation à transmettre.

Formation dans le cadre des formations obligatoires pour la profession. Remise d’une attestation de formation obligatoire permettant d’obtenir le renouvellement de votre carte professionnelle.

Durée : 2 jours (14 heures)
Maîtriser les fondamentaux des Ressources Humaines est devenu un pré-requis indispensable pour toute personne amenée à diriger une équipe
Cette formation vous apportera savoirs et savoir-faire pour comprendre les processus de la Gestion RH

Durée : 2 jours (14 heures)
Pour que l'application de la loi devienne une vraie opportunité pour l'entreprise, il est nécessaire de bien connaître la problématique et les leviers d'action.

Durée : 2 jours (14 heures)
Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise

Durée : 2 jours (14 heures)
Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs.

Durée : 2 jours (14 heures)

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps

Durée : 2 jours (14 heures)
Grâce à cette formation, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner

Durée : 2 jours (14 heures)
"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin

Durée : 2 jours (14 heures)
Pour plus d’autonomie individuelle et d’engagement au service d’un projet collectif

Durée : 2 jours (14 heures).
Manager des équipes à distance (commerciaux itinérants, télétravail, …) requiert des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).
Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions.
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité.
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de rationaliser votre approche du travail temporaire et rentabiliser votre effort de formation de ce personnel.

Durée : 2 jours (14 heures)
Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.

Durée : 2 jours (14 heures).
Le premier indicateur évalué en commerce est le chiffre d'affaire généré.
Découvrez des méthodes constructives qui vous permettront d'endosser la posture managériale adéquate et de mobiliser vos équipes sur certains indicateurs de performance.

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.

Durée : 2 jours (14 heures)
Comprendre votre processus de décision pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Durée : 2 jours (14 heures).
Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions.
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité.
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de rationaliser votre approche du travail temporaire et rentabiliser votre effort de formation de ce personnel.

Durée : 2 jours (14 heures).
Le premier indicateur évalué en commerce est le chiffre d'affaire généré.
Découvrez des méthodes constructives qui vous permettront d'endosser la posture managériale adéquate et de mobiliser vos équipes sur certains indicateurs de performance.

Durée : 2 jours (14 heures)
Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs.

Durée : 2 jours (14 heures).
Découvrez pourquoi et comment appréhender la collaboration entre générations.
Cultivez les différences au lieu de les gommer pour enrichir chacun et co-élaborer une culture d'entreprise commune.