Management des saisonniers et des intérimaires

Durée : 2 jours (14 heures).
Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions.
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité.
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de rationaliser votre approche du travail temporaire et rentabiliser votre effort de formation de ce personnel.
Favoriser la coopération dans son équipe

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.
Les règles de la réussite : savoir fixer un objectif et l'atteindre
Coopération bienveillante : tous acteurs et tous responsables, faire le pari de la confiance

Durée : 2 jours (14 heures).
Les femmes et les hommes sont les acteurs incontournables de la vie d’une entreprise. L’entreprise de demain se doit de s’adapter aux changements comportementaux. Un des leviers du changement est de développer une compétence relationnelle alliant le bien-être des personnes et la performance du collectif.
Communication autour d'une situation de crise

Durée : 2 jours (14 heures).
Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.
Le théâtre d'improvisation pour donner la meilleure version de soi

Durée : 2 jours (14 heures).
Le théâtre d'improvisation mobilise des ressources d’écoute, de lâcher prise et de connexion aux autres indispensables à l’entreprise de demain.
L’improvisation, c’est aussi l’agilité, la réactivité et l’adaptabilité qui vous rendent force de proposition.
Le "oui" développe la force de l’écoute, l’agilité, la mise en valeur de l’autre et l’attention aux idées. Il donne tous les moyens pour atteindre un objectif commun : Avec des oui, on peut faire avancer le projet.
La fonction Ressources Humaines pour non spécialistes
Savoir être confortable dans l'inconfort grâce au clown de théâtre
Lutte contre les discriminations et promotion de l'égalité : recruter sans discriminer
Conduire un entretien de recrutement et identifier les soft skills des candidats

Durée : 2 jours (14 heures).
Un recrutement sur trois s’avère être un échec au cours de la première année.
36% de ces échecs sont liés à l’inadéquation des soft skills du candidat retenu avec le poste.
A travers ce module, découvrez comment identifier les motivations et les soft skills nécessaires à vos candidats pour réussir dans votre entreprise.
L'effectuation : Manager l'incertitude de manière rationnelle
Conduire une équipe vers la performance
Estimer et optimiser le coût d'un projet
Prévenir et gérer les conflits
Savoir être confortable dans l'inconfort grâce au clown de théâtre
Comptabilité pour non comptable
Favoriser la coopération dans son équipe

Durée : 3 jours (21 heures).
Le management collaboratif vise à aplanir les hiérarchies et placer le manager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est également l’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et la complémentarité de ses collaborateurs.
Améliorer ses capacités de prise de décision
Formation de formateur occasionnel
Etre synthétique à l'écrit et à l'oral
Les fondamentaux du management
Animateurs, optimisez vos réunions
Pratiquer le management intergénérationnel
Communication autour d'une situation de crise

Durée : 2 jours (14 heures).
Dans notre environnement ponctué de crises diverses (sociale, financière, climatique, terroriste…), il est indispensable d'être en mesure d'organiser une communication maîtrisée en cas d’exposition médiatique. La manière d’appréhender l’avant, le pendant et l’après d’une situation détermine durablement l’image perçue par les équipes, les clients ou usagers ainsi que les partenaires. Ne pas être préparé à ce type de communication entraîne le risque de rater complétement ce moment si particulier dans la vie d’une structure. Il est fondamental de gérer les équipes et les médias dans l'action, d'organiser l'après-crise et d'en tirer les enseignements, car il est possible de ressortir grandi et renforcé d’un tel évènement.
Révélez le manager qui est en vous
Communiquer pour convaincre
Le théâtre d'improvisation pour donner la meilleure version de soi

Durée : 2 jours (14 heures).
Le théâtre d'improvisation mobilise des ressources d’écoute, de lâcher prise et de connexion aux autres indispensables à l’entreprise de demain.
L’improvisation, c’est aussi l’agilité, la réactivité et l’adaptabilité qui vous rendent force de proposition.
Le "oui" développe la force de l’écoute, l’agilité, la mise en valeur de l’autre et l’attention aux idées. Il donne tous les moyens pour atteindre un objectif commun : Avec des oui, on peut faire avancer le projet.
Les règles de la réussite : savoir fixer un objectif et l'atteindre
La fonction Ressources Humaines pour non spécialistes
Lutte contre les discriminations et promotion de l'égalité : recruter sans discriminer
Conduire un entretien de recrutement et identifier les soft skills des candidats

Durée : 2 jours (14 heures).
Un recrutement sur trois s’avère être un échec au cours de la première année.
36% de ces échecs sont liés à l’inadéquation des soft skills du candidat retenu avec le poste.
A travers ce module, découvrez comment identifier les motivations et les soft skills nécessaires à vos candidats pour réussir dans votre entreprise.