Manager et animer la créativité en entreprise

Se repérer dans l’environnement créativité et animation de groupes de travail
Face à une problématique donnée, savoir identifier les meilleurs outils d’animation de workshops, quelles que soient les techniques (lean management, catharsis, cohésion, DMAIC, Jugaad, créativité)
Prendre conscience des différentes méthodes dédiées à la créativité

Susciter la créativité
Savoir créer les conditions et l’état d’esprit nécessaires à l’émergence d’une dynamique collective en faveur de la créativité dans l’entreprise
S’appuyer sur la dynamique de « Community Manager »

Maîtriser les outils clés de la créativité
Expérimenter et savoir utiliser une dizaine d’outils clés : carte mentale, photolangage, lampe d’Aladin, QQOQCP, catastrophe stratégie/martien, et plus selon la capacité du groupe
Positionner ces outils dans les trois phases majeures d’une séance de créativité : clarification, génération des idées et plan d’actions

Animer un temps de créativité dans l’entreprise
Formalisation de la problématique
Constitution du groupe créatif
Cadrage des livrables attendus
Construction d’une grille d’animation

Avoir la posture d’animateur
Prendre conscience de ses propres ressources et facteurs de succès dans l’attitude de l’animateur
Etre facilitateur
Savoir se positionner « dedans-dehors » du groupe créatif pour conduire le temps de créativité

Savoir promouvoir les idées issues du processus créativité
Savoir construire la fiche action
Proposer des outils de pondération des solutions pour accompagner la sélection des idées
Savoir présenter le concept (concept box)
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