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Management

Animateurs, optimisez vos réunions

Animateurs, optimisez vos réunions

Pour que les réunions ne soient plus perte de temps

2 jours (14 heures)

Manager et animer la créativité en entreprise

Manager et animer la créativité en entreprise

La créativité est utilisée en matière d’innovation et de développement. Elle trouve sa place dans la conduite de projets en particulier les projets d’amélioration de la performance économique de l’entreprise
Démarche dynamique et démarche sensible se complètent pour libérer les contraintes du groupe créatif et le stimuler de manière ludique pour exprimer des idées réellement originales

2 jours (14 heures)

Communiquer pour convaincre

Communiquer pour convaincre

Pour mieux maîtriser les techniques d'argumentation et les savoir-être en vue de vendre ses idées et de convaincre ses interlocuteurs

2 jours (14 heures)

Conduite du changement

Conduite du changement

Grâce à cette formation, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner

2 jours (14 heures)

Conduite de projet

Conduite de projet

Obtenez les moyens indispensables à la réussite de la gestion d’un projet

2 jours (14 heures)

Conduire une équipe vers la performance

Conduire une équipe vers la performance

Acquérir les clés pour booster l’efficacité de son équipe, lever les blocages relationnels et organisationnels qui impactent la performance de l’entreprise

2 jours (14 heures)

Convaincre par ses présentations Powerpoint

Convaincre par ses présentations Powerpoint

La vie de l’entreprise comprend des étapes clés en matière de communication
Qu’il s’agisse de fédérer autour d’un projet, de présenter des résultats, d’exposer les éléments aidant à la prise de décisions en matière d’orientations stratégiques, la clarté et la lisibilité des messages présentent une importance indéniable

2 jours (14 heures)

Comptabilité pour non comptable

Comptabilité pour non comptable

Mise en pratique avec de nombreux exemples et études de cas pour une approche concrète de la comptabilité d'entreprise
Un formateur expert et pédagogue pouvant répondre aux questions d'un public non initié

2 jours (14 heures)

Savoir déléguer

Savoir déléguer

Parce que déléguer n'est pas se débarasser

2 jours (14 heures)

Le nouvel entretien professionnel

Le nouvel entretien professionnel

Pour mieux appréhender l'importance de cet élément clé de la loi du 05 mars 2014

2 jours (14 heures)

L'entretien annuel d'évaluation

L'entretien annuel d'évaluation

Un outil clé du système de management

2 jours (14 heures)

Etre synthétique à l'écrit et à l'oral

Etre synthétique à l'écrit et à l'oral

Face à la surabondance de l'information, il est essentiel de synthétiser et d'identifier les leviers d'action, mais aussi de faciliter la communication de l'information écrite et orale. Être synthétique vous permet de réaliser tous ces objectifs

2 jours (14 heures)

Les fondamentaux du management

Les fondamentaux du management

C'est par une bonne maîtrise des outils de communication que le manager pourra faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence

3 jours (21 heures)

Manager ses anciens collègues

Manager ses anciens collègues

Entre rupture et continuité, cette formation vous permettra d'adopter la bonne posture et dans vos nouvelles fonctions

2 jours (14 heures)

IRP et négociations sociales

IRP et négociations sociales

Cette formation vous permettra d'acquérir un savoir-faire et un savoir être structurés autour des relations sociales, du dialogue social et des IRP

2 jours (14 heures)

Développer une communication constructive

Développer une communication constructive

Pour faire passer ses messages avec tact et diplomatie en toute situation

2 jours (14 heures)

Manager une équipe en situation non-hiérarchique

Manager une équipe en situation non-hiérarchique

Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique ?

3 jours (21 heures)

Mission Tuteur : intégrer, former, fidéliser

Mission Tuteur : intégrer, former, fidéliser

"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. "
Benjamin Franklin

2 jours (14 heures)

Prévenir et gérer les conflits

Prévenir et gérer les conflits

Les relations interpersonnelles sont déterminantes pour la performance individuelle et collective au sein de votre entreprise

2 jours (14 heures)

Management de la production

Management de la production

Pour optimiser la production, il est indispensable que l'encadrement dispose des outils permettant la prise de recul

3 jours (21 heures)

La fonction Ressources Humaines pour non spécialistes

La fonction Ressources Humaines pour non spécialistes

Maîtriser les fondamentaux des Ressources Humaines est devenu un pré-requis indispensable pour toute personne amenée à diriger une équipe
Cette formation vous apportera savoirs et savoir-faire pour comprendre les processus de la Gestion RH

2 jours (14 heures)

S'initier à la prévention des risques psycho-sociaux

S'initier à la prévention des risques psycho-sociaux

Une formation incontournable sur la prévention des risques psychosociaux

2 jours (14 heures)

Management des saisonniers

Management des saisonniers

Votre activité vous conduit à faire appel à des salariés pour une durée temporaire (CDD, intérimaires, saisonniers) et vous trouvez difficile de les fidéliser et de les impliquer dans vos missions
Pourtant, la réussite de votre pic d'activité dépend en partie de leur bonne volonté et de leur efficacité
Investissez 2 jours de votre temps pour trouver des clés qui vous permettront de :
Rationaliser votre approche du travail temporaire
Rentabiliser votre effort de formation de ce personnel

2 jours (14 heures)

Savoir dire non

Savoir dire non

Dire « non » à la demande et « oui » à la personne pour préserver la relation

1 jour (7 heures)